山东铁路投资控股集团有限公司党委副书记、董事李现实:从案例看国资国企改革路径

山东铁路投资控股集团有限公司党委副书记、董事李现实:从案例看国资国企改革路径_第1页
山东铁路投资控股集团有限公司党委副书记、董事李现实:从案例看国资国企改革路径_第2页
人民政协报/2020年/8月/4日/第006版财经金融市场从案例看国资国企改革路径山东铁路投资控股集团有限公司党委副书记、董事李现实改革开放以来,特别是党的十八大以来,国有企业改革发展取得了重大突破,也涌现出了一批先进典型。从万华、潍柴等诸多企业改革发展成功经验来分析,笔者认为以下四个方面是改革出路之所在。一、混合所有制改革必须扎实推进。近年来从国资大省山东异军突起的万华、潍柴等企业,无一不是混合所有制、股权多元化公司。改革实践充分证明,混改是一项基础工程、牵引工程,效果十分明显。新形势下实行混改,着力抓好三项重点:一是要引进战略投资者,而不是财务投资者。紧紧围绕企业主责主业与发展战略谋划混改,坚持“补血、充电、壮骨”,投资方的选择要注重考察战略协同性,投资的长期性、...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
回到顶部