经验做法:“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用

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经验做法:“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用我县始终注重“改非”干部的“退”有所为,探索实施改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员,通过精准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式,推进“改非”干部在督导“强村富民”行动中担当作为、发挥作用。一、“组织+个人”双向选择,实现精准选派。充分发挥组织引领作用,积极搭建“改非”干部干事创业平台,建立“个人填报+组织调配”双向选择机制,让岗位、干部双向奔赴、互相适应。通过组建专项调研组,先后6次深入各乡(镇、街道)开展走访调研和交流座谈,全面了解各(镇、街道)产业发展、项目建设、基层治理等情况及存在困难,与县直各部门200余名“改非”干部“一对一”交流谈心,全面掌握“改非”干部服务基层...

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